商报讯（记者 郑炜）

天猫“双十一”实现交易额1207亿！当别人感叹电商巨大的吸金能力时，浙江宇航农业科技有限公司董事长周占锋却在思索，如何在竞争激烈的电商领域中谋得一席之地。

在蔬菜种植与蛋品经销养殖加工行业，周占锋和他的“宇航农业”已为人熟知。但在电商的世界里，周占锋则是“门外汉”。

“打江山”，人才首当其冲。所以物色合适的电商人才，正是周占锋眼下所渴求的。

事实上，和周占锋一样，想融入电商浪潮、拓宽市场渠道的企业不在少数。据相关报告显示，未来5年，我国3000多万家中小企业将有半数企业尝试发展电子商务。

在郎越时看来，快速发展的电商行业，催生了大批电商人才。

有数据显示，我国目前电子商务企业直接从业人数将近有214万人。

另一方面，尝试多元化经营的企业，对电商人才的需求也会趋紧。

杭州名驹企业管理咨询有限公司首席猎聘官沈敏跃表示，出生于1980年至1989年之间的80后，已成为电商界的主力军，这些受企业欢迎的电商人才，有很强的实战经验，他们或许学历不够高，但他们的互联网思维以及对电商“玩法”的了解程度，正是转型中的企业所迫切需要的。

“现在的问题是，有能力支撑全局的电商人才‘一将难求’，他们的年薪甚至已达80万元保底。”表示，“而且企业对电商人才的需求，已经从‘刚需’转为‘优化型需求’，更多的是需要精于运作某一市场细分领域的特需型电商人才。”

用战略的眼光来看待电商用人

沈敏跃认为，处于开疆拓土阶段的企业，迫切需要运营、技术、推广等方面的人才。

“随着企业向纵深发展，竞争不断加剧，决定商业本质的供应链人才会越来越热门。”他说。

不久前，沈敏跃成功为一家制造型企业觅得一位良才。这是一位85后，有5年国内电商从业经验，并在大型电商平台经历过“实战”。

据悉，这位85后的新岗位是产品经理，年薪30万元保底，还有销售提成等绩效奖励。

“产品经理只是电商人才团队中的一员，实际运营中，还需要美工、文案、运营、数据分析、物流等岗位配合。”沈敏跃表示，加上场地租赁、人员工资和平台推广费用，建立一个电商营销中心，“一年至少投入500万元。”

沈敏跃认为，在此情况下，想转型涉足电商的企业家们，必须从战略的高度来看待此事，筑巢引凤，找一位核心人物，从而带动整支队伍良性运作，“当然，这个过程或许会显得漫长些，前提还是以投入为主”。

郎越时对此表示认同。用他的话来说，“电商用人，短期来看，投资回报率并不高，甚至可能会很低”。

电商人才也进入更替阶段

郎先生刚刚操作了一个项目，为一家企业以80万元保底年薪的代价“猎”到一位电商人才。

“看看薪酬很高，其实有的时候，哪怕企业愿意出高薪，真正好的电商将才还不愿意‘跳槽’。”

郎先生说道，这个行业有许多机会，进来的人不太舍得走，但是当从业者经验积累到一定程度、资历渐深时，薪酬不是能打动他们心思的必要条件，“电商就是这样一个圈子，虽然有不少人在圈子里跳来跳去，但他们更关注企业的品牌和规模。”

同样道理，人才也折射了某一行业的发展趋势。数据显示，在电商行业，目前急需的是技术产品、物流高级管理和系统规划建设等方面的人才。

“企业也通过增加激励、提供个人职业发展机会来保留核心人才。”沈敏跃表示。

但与此同时，随着行业的发展，产品和市场更加细分之后，对人才的要求也越来越高。