1、.制订公司的整个运营方针.策照；

2、.公司品牌的策划和推广；

3、建设和发展整个运营团队；

4、协调公司各部门工作，建立有效的团队协作机制；

5、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

6、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

7、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

8、制定公司运营标准并监督实施；

9、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成：

10、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

11、完成总裁临时交办的其他任务；

12、根据公司战略，负责所辖部门目标制订，推动绩效达成；

13、根据公司企业文化价值观，推动所辖部门企业文化落地；

14、根据公司流程型组织要点，推动跨部门流程，实践流程。