1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本项目进行策划，制定项目质量目标和项目分配人员的管理职责，确保质量目标的实现；

2.负责组织各种资源完成本次项目，对项目质量、进度、安全状况予以控制，并对项目目标成本的跟踪及向管理层及时汇报项目情况；

3.支持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节；

4.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现；

5.对项目实施生产、经营管理工作全面负责，在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。